As mordomias milionárias de Hugo Chávez

Numa manhã de outubro passado, dois agentes do Gabinete da Presidência venezuelana saíram em missão especial do Palácio de Miraflores, um casarão neobarroco francês construído no centro de Caracas há 127 anos pelo conde italiano Orsi di Mombello. Eles dobraram a primeira esquina, atravessaram duas quadras e entraram na sede do Banco Central, uma caixa de concreto armado com torre de 30 andares, cujas superfícies texturadas e tramas filtrantes de ar e luz fizeram de Tomás Sanabria um ícone da arquitetura venezuelana nos anos 60.

No banco, recolheram US$5 milhões em espécie. Eram para despesas (US$500 mil por dia) da viagem que o presidente Hugo Chávez iniciaria naquela noite, com escalas em Moscou, Kiev, Teerã, Damasco e Trípoli.
O que aconteceu a seguir é puro mistério bolivariano. Naquele par de quadras entre o BC e Miraflores, desapareceram agentes e dinheiro - uma quantia suficiente para sustentar 1.800 famílias por um ano, considerando-se a cesta básica a US$279, como calcula o Instituto Nacional de Estatística.
Chávez mandou buscar mais US$5 milhões. E decolou a bordo do Airbus presidencial de US$70 milhões (hora de voo a US$30 mil) para dez noites no exterior acompanhado por 90 pessoas, entre seguranças, médicos e cozinheiros.

Governante de hábitos caros num país em racionamento
Hugo Rafael Chávez Frías, 57 anos, se tornou um governante de hábitos caros para uma nação de 27 milhões de pessoas cuja economia equivale a um quarto da brasileira, depende das exportações de petróleo, importa quase tudo que consome (85%), amarga uma inflação recorde (30% ao ano) e raciona água, energia e alimentos.
Há 12 anos no poder, ele tenta vencer um câncer e conquistar um quarto mandato, em outubro de 2012. Renova diariamente a promessa de levar os venezuelanos ao paraíso socialista - aprovou até um "Plano de Suprema Felicidade Social" - mas não consegue garantir sequer o suprimento dos mercados estatais com alimentos básicos, como óleo, carnes, farinha e leite.
No Palácio de Miraflores, em contraste, predomina a fartura: Chávez quintuplicou o orçamento do gabinete presidencial nos últimos três anos (US$794,1 milhões em 2011), calculam a Transparência Venezuela e especialistas em contas públicas, como Carlos Berrizbeitia, do partido Projeto Nacional.
A opulência dos valores orçados para os gastos presidenciais deste ano traduz o apreço de Chávez por regalias e pelas relações políticas baseadas no clientelismo. De cada US$10 do orçamento do gabinete, US$7 se destinam a projetos sociais (alimentos, bolsas de estudos e habitação) que ele conduz pessoalmente. O restante financia custosas mordomias, que incluem:
US$10,4 milhões (US$866,6 mil por mês) em despesas com festas, alimentos, bebidas e "relações sociais";
US$320,3 mil (US$26,7 mil mensais) em roupas e sapatos;
US$151 mil (US$12,5 mil ao mês) em produtos de toilette;
US$408 mil (US$34 mil mensais) em lavanderia;
US$9,5 milhões (US$791 mil por mês) em viagens externas;
US$3,2 milhões (US$266,6 mil ao mês) em manutenção de "residências".
- Chávez discursa como revolucionário socialista e gasta como rico capitalista - diz Carlos Berrizbeitia.
As contas governamentais são opacas, com uma rotina de orçamentos paralelos - constata a Transparência Venezuela. É rarefeita a informação oficial sobre a origem dos recursos orçamentários. E notavelmente escassa a prestação de contas sobre despesas - principalmente, os gastos presidenciais.
Tudo é secundário, repete Chávez: "Não importa que não tenhamos para vestir e comer, importa é salvar a revolução". Por ela, já gastou US$23 bilhões na expropriação e criação de empresas. Mas o "modelo produtivo" fracassa - e por total ineficiência, constatam os economistas Richard Obuchi, Anabella Abadi e Barbara Liraem no livro "Gestión en rojo" (gestão em vermelho) sobre 16 empresas "socializadas".

Dependência cada vez maior de importações dos EUA
Relatam o caso da Venirauto, criada por Venezuela e Irã em 2006 para montar carros populares. Poderia fabricar 10 mil por ano, mas só conseguiu montar 2.017 veículos em cinco anos. Já a Rialca, que produzia 30 mil rodas de alumínio por semana, está paralisada desde a expropriação em 2008. Há pouco ganhou novo projeto: vai virar camelódromo. A Los Andes era a maior em leite e derivados até ser estatizada. Agora opera a 20% da capacidade, e o país sofre escassez de leite e derivados. Esse "modelo produtivo" exige subsídios crescentes. A Sucre trabalha com custo de US$1 por quilo e vende açúcar aos mercados estatais a US$0,25. O Tesouro banca a diferença de US$0,75. Nas cidades há racionamento.
Ironia da história: na crise, a Venezuela de Chávez está cada vez mais dependente dos EUA. Em 2010, comprou do país US$26 bilhões, grande parte em alimentos. As compras devem aumentar em 20%.